在人造板行業(yè)發(fā)生重大變化，企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇的當(dāng)下，江西綠洲部分干部仍然存在思維固化、管理畏難等現(xiàn)象，究其根源，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是不能適應(yīng)市場形勢的變化，固守己見對新事物有抗拒排斥的態(tài)度；二是工作思路和節(jié)奏跟不上公司的要求，工作被動(dòng)，顧此失彼；三是工作方法簡單粗放，敷衍推諉、患得患失，這些問題制約了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作成效與創(chuàng)新活力，同時(shí)也阻礙了個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和職業(yè)發(fā)展。

為了改變上述的問題癥結(jié)，所有干部要起到模范帶頭作用，不僅要保障將公司的要求執(zhí)行到位，還要“敢想、敢說、敢管，要營造唯實(shí)不唯上，講真話做實(shí)事的氛圍。”，以此激發(fā)員工的工作主動(dòng)性與創(chuàng)新性，塑造積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化氛圍，推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效地發(fā)展 。 

一、敢想，就是敢為人先
 “世上本沒有路，走的人多了也就成了路”，這句耳熟能詳?shù)脑捳Z深刻揭示了敢想的重要性。在企業(yè)發(fā)展過程中，敢想意味著摒棄消極思維定勢，敢于挑戰(zhàn)常規(guī)，提出新穎的工作思路和解決方案。

（一）生產(chǎn)技術(shù)方面：鼓勵(lì)大膽探索智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的融合技術(shù)并應(yīng)用到優(yōu)化生產(chǎn)流程，優(yōu)化工藝技術(shù)，穩(wěn)定和提高產(chǎn)質(zhì)量，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效低耗；

（二）市場營銷方面，銷售團(tuán)隊(duì)要突破固有思維，積極應(yīng)對市場新業(yè)態(tài)，思考如何創(chuàng)新營銷模式，打造基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷生態(tài)。精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶，千方百計(jì)提高銷量，想方設(shè)法提升品牌影響力；

（三）物資采購方面，利用大數(shù)據(jù)比價(jià)分析，識別大宗物資價(jià)格異常波動(dòng)，踩準(zhǔn)節(jié)拍，結(jié)合市場行情制定最佳采購策略，促進(jìn)降低采購成本；同時(shí)實(shí)現(xiàn)采購全流程的智能化、精準(zhǔn)化和透明化。

敢想是創(chuàng)新的起點(diǎn)，只有鼓勵(lì)全體干部員工敢想，才能激發(fā)企業(yè)源源不斷的創(chuàng)新活力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷出彩，走出一條“穩(wěn)中求變、創(chuàng)新發(fā)展”的道路。

二、敢說，就是直言不諱

敢說是打破遮遮掩掩，實(shí)話實(shí)說，敢說就是及時(shí)反饋各種信息， 公司鼓勵(lì)員工為了工作說實(shí)話，包容為了工作而“說錯(cuò)話”。

（一）有些工作推進(jìn)緩慢，很大程度上源于信息傳遞不暢、溝通不充分甚至隱瞞信息。有些員工擔(dān)心說錯(cuò)話、得罪人，即便發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上存在安全隱患、設(shè)備帶病運(yùn)行、原料搭配存在不合理或是工藝偏差可能導(dǎo)致板材出現(xiàn)質(zhì)量問題，也選擇沉默不語；

（二）部門之間在協(xié)作時(shí)，因害怕引發(fā)矛盾，采取“自掃門前雪”的態(tài)度，對出現(xiàn)的問題避而不談，使小問題逐漸演變成大阻礙，錯(cuò)失解決問題的時(shí)機(jī)，導(dǎo)致工作效率低下。  

若全體員工都能秉持敢說的態(tài)度，基層員工及時(shí)向上反饋生產(chǎn)一線的真實(shí)情況，管理層就能快速掌握問題根源，做出精準(zhǔn)決策；不同部門間坦誠交流，將各自的需求、困難和建議擺到臺(tái)面上，就能避免重復(fù)勞動(dòng)，杜絕管理資源浪費(fèi)，提升整體協(xié)作效率。

敢說不僅能讓問題無所遁形，更能匯聚眾人智慧，為公司發(fā)展掃除障礙，營造出坦誠、開放的企業(yè)文化氛圍。

三、敢管，就是勇于擔(dān)當(dāng)

敢管是企業(yè)規(guī)范有序、高效運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

（一）在公司日常管理中，部分管理人員存在 “老好人” 心態(tài)，“護(hù)犢子”思想，對下屬遲到早退、消極怠工、玩手機(jī)、睡崗、離崗等行為睜一只眼閉一只眼，對工作流程中的違規(guī)操作不及時(shí)糾正，致使團(tuán)隊(duì)紀(jì)律松散，工作質(zhì)量難以保障。

（二）“敢管”要求管理人員摒棄前述錯(cuò)誤思想，敢于直面問題，對于采購質(zhì)量、原輔材料驗(yàn)收、設(shè)備運(yùn)行、工藝紀(jì)律、工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等工作出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象和行為要及時(shí)制止、嚴(yán)肅處理。對進(jìn)行的技改或其他項(xiàng)目工作進(jìn)度滯后、成員工作敷衍等情況要主動(dòng)介入，及時(shí)督促改進(jìn)。只有這樣，公司的運(yùn)營秩序才能得到維護(hù)，各項(xiàng)工作才能朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，敢管也體現(xiàn)在普通員工對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的積極參與上，大家相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，共同維護(hù)良好的工作環(huán)境。

因此，“敢想、敢說、敢管”，不僅是一種積極進(jìn)取的工作方式，更是一種優(yōu)秀的精神品質(zhì)，它強(qiáng)調(diào)主動(dòng)思考、勇于表達(dá)、積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)，對于提升個(gè)人能力、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，對構(gòu)建充滿活力的綠洲文化、增強(qiáng)“綠洲木業(yè)”品牌市場競爭力具有極大的價(jià)值，對于推動(dòng)公司的高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。