我們?cè)趯?shí)際工作中經(jīng)常談到執(zhí)行力，那什么是執(zhí)行力呢？結(jié)合我們的實(shí)際工作，我認(rèn)為要分開(kāi)談：“執(zhí)行”是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，在具備條件的前提下，按照規(guī)則和流程努力地完成工作任務(wù)“執(zhí)行力”是在“執(zhí)行”基礎(chǔ)上的深入，是“力”的程度和效果，是在條件艱難的情況下，找出問(wèn)題癥結(jié)、尋機(jī)突破難點(diǎn)，“會(huì)干”加“巧干”快速、出色地完成工作任務(wù)，并取得讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的工作成效，同時(shí)能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、舉一反三，為下一步工作做好知識(shí)和技能的儲(chǔ)備。

如果沒(méi)有有效的執(zhí)行力，再好的制度也是紙上談兵。公司的管理缺的不是制度，而是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。作為綠洲公司的干部和員工，我們?nèi)绾翁岣邎?zhí)行力呢，我想著在以下幾個(gè)方面談一些體會(huì)。

一、責(zé)任心是執(zhí)行力的前提

有很多工作不是沒(méi)有能力做好，而是缺乏責(zé)任心。如：4月份一線干燥風(fēng)機(jī)軸承由于保養(yǎng)不到位導(dǎo)致傳動(dòng)軸磨損引發(fā)的振動(dòng)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有找出問(wèn)題的主要原因，更換配件安裝精度不夠，加之焊死伸縮節(jié)等問(wèn)題，導(dǎo)致反復(fù)維修；水幕除塵循環(huán)水處理問(wèn)題，造成干燥風(fēng)阻大，導(dǎo)致管道內(nèi)積塵、積垢堆積，加之清理不干凈，散落混入纖維中影響產(chǎn)品質(zhì)量；二線鍋爐進(jìn)料口的故障問(wèn)題，6月份操作工就有反映，停機(jī)期間沒(méi)有得到有效維修，帶病運(yùn)行，現(xiàn)在開(kāi)機(jī)時(shí)出現(xiàn)故障又不得不停下來(lái)修復(fù)；等等。上述問(wèn)題都造成了較大產(chǎn)量和質(zhì)量的損失，問(wèn)題的根源是管理人員責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不夠造成的。 

“世上無(wú)難事，只怕有心人”，有了強(qiáng)烈的責(zé)任心，你才會(huì)想方設(shè)法、不畏艱難地完成工作，從而提高工作成效。

強(qiáng)烈的責(zé)任心會(huì)促進(jìn)快速響應(yīng)、積極行動(dòng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有速度才有力度，誰(shuí)走在潮流的前面，誰(shuí)就能捕捉商機(jī)，始終比別人領(lǐng)先一步，就能獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就有制勝的可能。同樣，對(duì)于公司的部署和要求，要迅速地響應(yīng)并積極地行動(dòng)起來(lái)，精心謀劃，狠抓落實(shí)，才能高效地完成工作任務(wù)，才能讓你脫穎而出，才會(huì)有更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，也會(huì)獲得更高的收入。

二、紀(jì)律是執(zhí)行力的保障

公司的紀(jì)律是要求全體干部員工在工作中遵章守紀(jì)、執(zhí)行命令和履行崗位職責(zé)的一種行為規(guī)則。沒(méi)有紀(jì)律的約束，人性的懈怠和懶惰就會(huì)慢慢滋生直至蔓延，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)猶如一盤(pán)散沙，長(zhǎng)此以往，積重難返，必將導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)效益逐漸下滑。

日常工作中，少數(shù)員工經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反工藝紀(jì)律等行為，都是削弱工作執(zhí)行力的表現(xiàn)。

紀(jì)律是公司執(zhí)行力當(dāng)中重要的環(huán)節(jié)，賞罰分明是保障執(zhí)行力的重要措施。實(shí)際工作中也是這樣，一直以來(lái)每年當(dāng)選的先進(jìn)個(gè)人都是遵守紀(jì)律的模范，綜合素質(zhì)高，也取得了優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)，正是他們工作執(zhí)行力強(qiáng)，共同推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)展。因此，紀(jì)律性強(qiáng)必然使公司的規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，“加強(qiáng)紀(jì)律性、革命無(wú)不勝”說(shuō)的就是這個(gè)道理。  

三、堅(jiān)決執(zhí)行，沒(méi)有任何借口

無(wú)論做什么工作都有困難，而克服困難的關(guān)鍵是你的決心！ 在現(xiàn)實(shí)工作中，總有一些人不是第一時(shí)間去執(zhí)行公司的決策，而是尋找看似“合理”的借口或理由，工作裹足不前，差錯(cuò)不斷、效率低下，導(dǎo)致工作的結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。借口和理由是我們提升執(zhí)行力的障礙，說(shuō)到底就是責(zé)任意識(shí)缺乏、工作能力虛弱的表現(xiàn)。

堅(jiān)決執(zhí)行的人，首先是服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，不會(huì)想辦法拖延和推諉工作，而是全力以赴地投入到工作中去，發(fā)揮自己的聰明才智、發(fā)掘自己的潛能，總是能找到有效的辦法，做到“件件有著落，事事有回音”，千方百計(jì)地完成工作任務(wù)。

四、執(zhí)行到位，才能創(chuàng)造價(jià)值

有一句名言——“行百里者半九十”，意思就是一百里路走了90里才算一半。工作也是如此，我們每個(gè)干部或員工的工作崗位都是公司重要的一環(huán)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)任務(wù)，不能認(rèn)為“大概、也許、差不多吧”就行了，實(shí)際上從原料、備料、熱磨、熱壓、砂光到檢板的流程中，每個(gè)人或每個(gè)崗位如果都離工作標(biāo)準(zhǔn)差一點(diǎn)點(diǎn)，積累起來(lái)就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致高耗低效，從而削弱公司的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至損壞公司的品牌形象。

因此，對(duì)于每一個(gè)人或每一個(gè)崗位必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)原則，那就是對(duì)制度、計(jì)劃和崗位職責(zé)執(zhí)行到位。其實(shí)，執(zhí)行到位并不是很難，只要我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、多盡一份心、多出一份力，遇到困難不妥協(xié)、不氣餒，就可以執(zhí)行到位，按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，從而穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量、有效控制成本，促進(jìn)提升經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的價(jià)值。

五、執(zhí)行貴在堅(jiān)持，貴在進(jìn)步

下圖生動(dòng)地說(shuō)明：每天進(jìn)步0.01，也就是一點(diǎn)點(diǎn)，一年365天累積數(shù)就是37.78；每天不進(jìn)不退一年下來(lái)還是老樣子；每天退步0.01，還是一點(diǎn)點(diǎn)，一年365天就下滑到0.025。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)和每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，真是天壤之別！

“積跬步以至千里、積懈怠以致深淵”，贏在執(zhí)行力、輸在不作為，個(gè)人如此，企業(yè)亦如此。

江西綠洲公司深耕人造板行業(yè)二十多年，專注高端環(huán)保中纖板研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有著深厚的管理、人才和技術(shù)的積淀，品牌形象有口皆碑。在今后的工作中，我們必須認(rèn)真地貫徹董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，腳踏實(shí)地執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念， 不斷開(kāi)發(fā)適銷的新品、強(qiáng)化管理執(zhí)行，積極應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，江西綠洲仍然會(huì)屹立在行業(yè)的前列。

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2024年8月