過去的年，可謂雄關(guān)漫道。經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)不振，是金融危機(jī)后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)困難的年，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度進(jìn)入減速換擋期，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期，前期經(jīng)濟(jì)刺激政策處于消化期，這種“三期疊加"帶來的壓力嚴(yán)峻、超過預(yù)期。但過去的年,也是信心不斷增強(qiáng)的年。通過我們對(duì)市場(chǎng)調(diào)查及了解，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律認(rèn)識(shí)更加清晰，更加有把握。我們認(rèn)識(shí)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極采取新舉措，迎接市場(chǎng)新挑戰(zhàn)。


加強(qiáng)內(nèi)部管理及產(chǎn)品創(chuàng)新，做到逆向思維、打破常規(guī)、不走常路，把新產(chǎn)品開發(fā)、員工技能提升及以及質(zhì)客服等新舉措落實(shí)到實(shí)處，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高綠洲品競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)與客戶合作，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，達(dá)到棋局雙贏目的，實(shí)現(xiàn)新跨越。2月11日年終總結(jié)會(huì)上總提出的“市場(chǎng)為先、產(chǎn)品為、成本為重、人才為本、原料為綱"20字方針，為江西綠洲今年發(fā)展新舉措。


市場(chǎng)為先：新年伊始，親自帶總工程師、銷售總監(jiān)等人員，南下廣東、福建，前往北京、上海等了解市場(chǎng)行情，掌握市場(chǎng)先機(jī)，建立穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系，以銷定產(chǎn)，生產(chǎn)客戶需要產(chǎn)品，為客戶著想，急客戶需急，著力為客戶創(chuàng)造效益。


產(chǎn)品為：將產(chǎn)品由制造向創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，有質(zhì)產(chǎn)品贏得市場(chǎng)份額及客戶信任，加強(qiáng)產(chǎn)品工藝流程控制，成立研發(fā)中心，聘請(qǐng)同行業(yè)技術(shù)人員任產(chǎn)品工程師，進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，大力開發(fā)差異化產(chǎn)品，開發(fā)無醛板及阻燃板，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。


成本為重：新年過后，江西綠洲全面開展‘節(jié)支降耗'活動(dòng)，成立成本管控中心，制訂規(guī)范的成本管控方案及措施，加強(qiáng)成本預(yù)算管控以及供應(yīng)商市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，與同行業(yè)及同質(zhì)產(chǎn)品同期比較，有效節(jié)流降低各項(xiàng)采購成本及管理費(fèi)用。


人才為本：加強(qiáng)人才引進(jìn)以及相應(yīng)留住人才措施，關(guān)心人才成長(zhǎng)、關(guān)注員工成就，與區(qū)人社局及住建局對(duì)接，為符合條件的員工安排廉租房，修建新辦公樓及宿舍樓，定期為員工進(jìn)行培訓(xùn)，并外請(qǐng)教授到廠進(jìn)行中、高層干部培訓(xùn)，提高干部管理能力及全員綜合素質(zhì)，打造支高技術(shù)、高素養(yǎng)、肯研究的人才隊(duì)伍。


原料為綱：春節(jié)剛過，原料收購部相關(guān)主管及時(shí)拜訪市、縣林業(yè)部門，爭(zhēng)取相關(guān)惠林業(yè)政策，對(duì)接供材大戶，訂指標(biāo)下任務(wù)，簽訂供材協(xié)議，拓寬區(qū)外市場(chǎng)，規(guī)格料、枝椏材、區(qū)內(nèi)區(qū)外等收購價(jià)格公司統(tǒng)確定，各業(yè)務(wù)員每月硬性指標(biāo)與績(jī)效考核獎(jiǎng)金掛勾，確保原材料在合理價(jià)格內(nèi)，保持生產(chǎn)正常需求量。


通過“20字"方針舉措，在集團(tuán)及總部大力支持下，正確導(dǎo)下，全體江西綠洲員工轉(zhuǎn)變觀念，奮發(fā)努力，眾克時(shí)艱， 2015年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)定能實(shí)現(xiàn)，將綠洲品做強(qiáng)做大，在新常態(tài)下煥發(fā)出新的生機(jī)。




江西綠洲：羅會(huì)敏


2015年3月20日