——《閉環(huán)思維》讀后感       

 我們所提到的閉環(huán)思維是指在一定的基礎(chǔ)上對(duì)他人發(fā)起的活動(dòng)或者工作無論我們完成的程度如何，都要在要求的時(shí)間內(nèi)及時(shí)、認(rèn)真的反饋給發(fā)起人，包括結(jié)果、問題、原因及與工作相關(guān)的種種必要事項(xiàng)。

從本質(zhì)上來講，閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的不僅僅是責(zé)任心，它強(qiáng)調(diào)了我們在工作中的團(tuán)隊(duì)配合精神和對(duì)同事關(guān)系的敏感性。不僅要求團(tuán)隊(duì)成員完成工作本身，還需要照顧到與此相關(guān)的每一個(gè)人，考慮他們的感受，尊重和滿足他們的合理訴求，并在結(jié)束時(shí)給對(duì)方一個(gè)答復(fù)，和整個(gè)團(tuán)隊(duì)一起實(shí)現(xiàn)工作的閉環(huán)。

2021年，由于化工等原輔材料價(jià)格暴漲，堆高的成本使企業(yè)經(jīng)營效益大幅下滑。為此，我們積極落實(shí)“整設(shè)備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質(zhì)量、降成本”工作措施，在生產(chǎn)中我和熱磨操作工一起優(yōu)化纖維形態(tài)，增加了纖維交織力、調(diào)整纖維含水率使板胚強(qiáng)度增加；在熱壓工段與操作工一起將板芯層比做高，讓我們的板內(nèi)結(jié)合強(qiáng)度大大提高；然后在保證強(qiáng)度符合工藝要求的前提下共同努力把施膠量大大降下來。如：P2SB規(guī)格（720密度）143kg/m3，18P2ZBLX規(guī)格最低時(shí)段降到了190kg/m3以下，綜合膠耗下降了20-30kg/m3，大大節(jié)約了成本。在干部會(huì)上，王總對(duì)我們的降成本措施給予充分的肯定，我們是深受鼓舞。這就是閉環(huán)思維中決策力、執(zhí)行力、解決力的完美組合。

強(qiáng)調(diào)閉環(huán)思維，可以提高管理中的任務(wù)程度，貫徹閉環(huán)思維,可以優(yōu)化管理的效率。因?yàn)槿绻纤景l(fā)起了一件事，下屬不管做的如何，都會(huì)最后反饋到發(fā)起者，上司能及時(shí)準(zhǔn)確地知道工作進(jìn)程和結(jié)果，不需要事事催問。比如有一個(gè)好的項(xiàng)目或任務(wù)，由于員工的理解和想法與管理者有沖突，執(zhí)行力不夠，工作成效肯定也不好。

2021年的一個(gè)晚班，在接班時(shí)出現(xiàn)了板底右側(cè)黑斑，當(dāng)時(shí)從鋪裝箱到縱鋸出口都檢查了未見哪里刮到板胚底部及纖維堆積，后來觀察到板胚從成型帶進(jìn)入噴蒸時(shí)，發(fā)現(xiàn)過濾縫隙中有大量纖維掉落，再仔細(xì)觀察纖維過細(xì)，上班交班前試砂小板上標(biāo)定堆積密度56，我們班成型電腦顯示堆積密度54，果斷要求熱磨操作工降低堆積密度，當(dāng)降到50堆積密度時(shí)，試砂板的黑斑就很淡了，再次要求熱磨把堆積密度降到45-48之間，當(dāng)時(shí)操作工有所不理解，我把造成板胚強(qiáng)度不夠的因素及造成的后果分析給操作工聽，操作工聽完還是接受而且及時(shí)調(diào)整，我并把含水率設(shè)定提高了0.3。等這時(shí)段板試砂出來后未再見板底黑斑。

     我在工作中發(fā)現(xiàn)備料剝皮機(jī)出料鏈條減速機(jī)經(jīng)常斷輸出軸。減速機(jī)換了一臺(tái)又一臺(tái)沒有找到實(shí)際原因。有的說兩個(gè)鏈輪不在一個(gè)平面，也有的說減速機(jī)鏈輪太大，還有說減速機(jī)地腳不穩(wěn)，反正各種說法。后來我觀察出料鏈條啟動(dòng)那一刻有巨大的像爆炸一樣的聲音，而且該鏈條組由于要頻繁啟動(dòng)停止，由于該鏈條重達(dá)十噸左右，從靜止?fàn)顟B(tài)直接啟動(dòng)全速運(yùn)行最多1-2秒，簡直就是汽車時(shí)間加速到100公里/小時(shí)。這么大的扭力減速機(jī)輸出軸怎么會(huì)不斷。我就想如果把1-2秒工頻直接啟動(dòng)加速改成0赫茲到50赫茲之間用變頻器20秒左右完成啟動(dòng)，應(yīng)該會(huì)大大降低輸出軸負(fù)荷。我把這個(gè)想法告訴了領(lǐng)導(dǎo)，他也覺得有道理，然后他安排人員加裝變頻器，把啟動(dòng)時(shí)間延長至20秒左右，再啟動(dòng)剝皮鼓出料鏈條時(shí)，看見鏈條慢慢動(dòng)起來，未聽到巨大聲音，我確定這個(gè)“頑疾”解決了。一直到現(xiàn)在該鏈條減速機(jī)未再出現(xiàn)減速機(jī)輸出軸斷裂現(xiàn)象，為公司節(jié)約了一大筆材料費(fèi)用。

閉環(huán)思維即職場閉環(huán)管理，也就是平時(shí)說到的工作報(bào)告制度；即：凡事有交代、件件有著落、事事有回音，讓事情簡單高效，做一個(gè)靠譜的人——這就是閉環(huán)思維精神所在。具備閉環(huán)思維的高手，既要有參與者的責(zé)任心，又要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還要有人際關(guān)系的靈活性。所謂人靠譜，就是能閉環(huán)。

一車間  張?jiān)拼?/p>