進入三季度以來，受節(jié)能減排“雙控”政策的影響，國內(nèi)大宗物資價格持續(xù)飛漲，尿素、甲醛、三聚氰胺漲幅超過80%、110%、240%，加之木材原料上漲超過20%，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進一步惡化。面對如此糟糕的情況，人造板企業(yè)經(jīng)營十分困難，很多企業(yè)處于嚴重虧損甚至被迫停產(chǎn)的狀況。

面對危機，公司供、產(chǎn)、銷及各部門緊緊圍繞“整設(shè)備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質(zhì)量、降成本”十二字方針開展工作，深挖潛力，落實降本增效措施，通過廣大干部和員工的共同努力，9月份利潤130多萬元。在如此惡劣的市場環(huán)境下能實現(xiàn)盈利，實屬難得。為了鞏固來之不易的成績，同時完成既定的年度目標任務(wù)，我們必須繼續(xù)將“整設(shè)備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質(zhì)量、降成本”的十二字方針向縱深推進，突出“二個轉(zhuǎn)變”，做好以下重要工作：

一、原料收購工作方面 

收購?fù)炯磳⒌絹?，疫木到了大?guī)模采伐期，要重點抓好疫木管控，有效收購疫木，要調(diào)查清楚市場、有效控制價格，適量適價，保證合理收購量的同時控制好收購成本。

二、生產(chǎn)工作方面 

在行業(yè)非常困難的時候通過技術(shù)進步提高競爭力顯得尤為重要。

（一）生產(chǎn)要從“好做”向“做好”轉(zhuǎn)變；

（二）特別要重點落實秋冬季溫度大幅度下降后的工藝調(diào)整，防止設(shè)備運行及產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)明顯波動； 

（三）全面整頓二線，要高度重視通過技術(shù)進步來有效穩(wěn)定質(zhì)量、提高產(chǎn)質(zhì)量。降本增效工作要有詳細舉措，努力實現(xiàn)生產(chǎn)成本下降30-50元/方的目標；

（四）化工原料價格波動大，務(wù)必踩準節(jié)拍，及時上報主要化工原料市場變化情況及采購情況。切實降低采購成本，要對主要化工物資采購工作后評估并給予一定的獎懲；

（五）針對電價上調(diào)政策，要加強用電管控及考核，出臺峰谷電使用的考核辦法，鼓勵多用谷電，少用峰電，從而降低能耗； 

（六）務(wù)必高度重視安全環(huán)保生產(chǎn)，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)，保障職工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全，避免環(huán)境污染事故，保障生產(chǎn)經(jīng)營工作有序、持續(xù)進行。

三、銷售工作方面 

銷售戰(zhàn)略：向南鞏固，向北發(fā)展。 

（一）銷售要從“好賣”向“賣好”轉(zhuǎn)變；

（二）充分調(diào)查市場，踩準市場節(jié)拍，分類施策上調(diào)價格，在產(chǎn)品漲價問題上要加大力度，不能過于保守；

（三）有效利用產(chǎn)品毛利測算數(shù)據(jù)，和工廠一起合理優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，想方設(shè)法提高產(chǎn)品毛利率； 

（四）重點研究如何起到“江西綠洲”品牌的引 領(lǐng)作用，進一步提高效益；

（五）傳遞壓力，加強考核，有效提升銷售人員工作的使命感。

四、財務(wù)工作方面

（一）要算好賬，要準確反映產(chǎn)品毛利測算數(shù)據(jù)，反映工廠盈虧的真實情況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。 

（二）要克服資金比較緊張的困難，千方百計地完成資金計劃。 

辦公室

2021年10月