今年上半年公司銷量僅7.7萬方，相較于往年同期的10萬方上下，銷量幾乎萎縮了四分之一。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈、市場(chǎng)內(nèi)卷嚴(yán)重的嚴(yán)峻形勢(shì)下，期望通過銷量大幅增加或者提高銷售價(jià)格來破局是不現(xiàn)實(shí)的，狠抓內(nèi)部管理、擠出效益才是出路，公司也適時(shí)提出“穩(wěn)質(zhì)量、降成本、促安全”的工作要求。財(cái)務(wù)部和生計(jì)部共同協(xié)作，從物資采購(gòu)方面著手，在“降”字上下功夫，通過多種措施降低采購(gòu)成本，響應(yīng)公司“降成本”的要求。

一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息收集，通過掌握原材料行情走勢(shì)、多家供應(yīng)商詢價(jià)比價(jià)和適時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等辦法，上半年大宗化工采購(gòu)價(jià)格基本符合市場(chǎng)行情，總體把握住了市場(chǎng)降價(jià)為主的基調(diào)，沒有出現(xiàn)你跌我漲的情況。

二、備品配件價(jià)格因?yàn)楹褪袌?chǎng)關(guān)聯(lián)度較低，價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，公司直接向供應(yīng)商提出在去年價(jià)格基礎(chǔ)上降低5個(gè)百分點(diǎn)的要求，對(duì)不予支持的供應(yīng)商采取了減少采購(gòu)份額甚至直接更換的強(qiáng)硬措施。在不斷的努力爭(zhēng)取下，上半年備品配件價(jià)格整體下調(diào)2-6個(gè)百分點(diǎn)，部分降幅超過了10個(gè)百分點(diǎn)，節(jié)約采購(gòu)成本約21萬元。

三、嚴(yán)格執(zhí)行詢價(jià)制度，不斷的引進(jìn)新供應(yīng)商，擴(kuò)大供應(yīng)渠道，使供應(yīng)商之間形成良性競(jìng)爭(zhēng)，上半年經(jīng)過篩選、比對(duì)共增加了6家新供應(yīng)商。

四、做好資金調(diào)度工作，降低資金成本，以有限的資金大化滿足生產(chǎn)所需，沒有發(fā)生因資金短缺而造成生產(chǎn)原料斷供的情況。

近期生技部又找到新的砂帶、磨片供應(yīng)商進(jìn)行試用，如果使用效果良好采購(gòu)成本還能降低3個(gè)百分點(diǎn)左右。相信只要我們本著一切成本皆可降的精神，堅(jiān)持執(zhí)行采購(gòu)制度，能為公司爭(zhēng)取更多的價(jià)格優(yōu)惠。

                                                                        財(cái)務(wù)部  鄢品輝