績效考核就是對人員完成任務情況的一個跟蹤、記錄、考評。達到改善工作業(yè)績和提升員工能力，自下而上地達成公司的生產經營目標。

績效考核工作就是通過檢查，通過查缺補漏，逐步完善各項工作的過程。與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，因此在績效檢查工作中，以績效考核為抓手，在不同階段，通過明確檢查重點、針對性地檢查、找出檢查中的問題、進行考核及提出改進方法，形成績效檢查PDCA循環(huán)。達到規(guī)范相關部門工作流程、工作行為的效果。

一、促進目標達成通過明確工作目標，幫助各部門明確工作重點，激勵朝既定目標努力，促進目標實現(xiàn)。

10月份一線施膠系統(tǒng)存在瞬時流量偏低情況，每次持續(xù)約20秒，未引起車間足夠重視?？冃z查中通過查施膠歷史曲線，生產記錄及結合市場反饋情況，發(fā)現(xiàn)雖然持續(xù)時間短，但每次都會造成4—5張廢板后板邊開裂情況，市場反饋鏤銑中間起毛的情況，也可能和此有關，將情況通報車間，并督促進行改進，圓滿地解決了此問題，消除了產生質量缺陷的隱患。

檢查中發(fā)現(xiàn)質保部在物資申購及驗收程序執(zhí)行不規(guī)范，督促質保部完善《物資驗收要求》，并在物資申購及驗收嚴格執(zhí)行，堵住了在不按經過批準采購的漏洞。

在對倉儲部的檢查過程中發(fā)現(xiàn)，內部木材驗收視頻、成品板入庫等環(huán)節(jié)，缺乏相應的檢查制度，幫助完成相應的規(guī)定及形成檢查記錄。達到保證木材驗收質量、成品板入庫質量的目的。

二、提高工作效率

通過績效檢查，對員工的工作進行評估和量化，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的問題。幫助改進工作方法和提高工作效率。

砂光工段原來存在頻繁出現(xiàn)每垛板之間錯位，堆垛不齊的情況，質保部多次反映，一直得不到有效解決。對于這種堆垛不齊的板子，質檢需要進行人工翻檢，既增加了質檢人員的工作量，又由于人工碼堆不整齊原因，影響了產品的包裝質量。通過協(xié)調質保部、倉儲部、生產車間進行處理，反向督促砂光工段進行改進，以及后續(xù)績效考核跟進，堆垛不齊的問題得到了解決。

三、支持決策和管理

通過績效檢查提供客觀的數據和信息，為公司管理層調整各種考核提供參考依據。

通過績效檢查，發(fā)現(xiàn)燃料偏濕情況較多，供應商存在利用檢驗、驗收標準的不足，往燃料中加水的情況，較嚴重地影響了能源中心的正常生產，對產質量造成了影響。公司領導根據績效檢查反映的情況，調整了燃料的驗收標準，起到了明顯的作用，燃料質量得到了明顯的好轉。

編簍編筐，重在收口?？冃z查及考核工作只有做到檢查有結果，結果有反饋，形成閉環(huán)，才能發(fā)揮真正的作用。

質保部 李忠