今年以來(lái)，公司面臨產(chǎn)量、銷量、經(jīng)營(yíng)效益紛紛下降的三難局面，中纖板市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)已經(jīng)擺在面前，我們要保持清醒頭腦，丟掉市場(chǎng)猛然回暖和銷售價(jià)格上漲的幻想，要深刻意識(shí)到“狼來(lái)了，冬天來(lái)了”的危機(jī)感、緊迫感。當(dāng)下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是比誰(shuí)的成本更低，雖然我們左右不了市場(chǎng)，但成本恰恰是牢牢掌握在我們自己手里。我們要緊跟公司各項(xiàng)精細(xì)化管理的工作要求，勤練內(nèi)功，在成本上多做文章，努力用更低的成本去產(chǎn)出更高的效益，打贏這場(chǎng)成本戰(zhàn)。

木材是公司最重要的生產(chǎn)原料，木材耗用成本也是公司產(chǎn)品成本中占比最大的，沒(méi)有之一。可以說(shuō)，木材成本控制好了，公司的成本戰(zhàn)就基本勝利了一半。作為財(cái)務(wù)部的木材成本核算員，主要從以下方面配合部門領(lǐng)導(dǎo)和原料部做好木材收購(gòu)工作。

積極配合原料部做好“一山一價(jià)、一車一價(jià)”的原料審核工作。木材收購(gòu)不是越便宜越好，如邊皮、廢舊模板固然便宜但也不宜過(guò)多，否則嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量，最終得不償失。只有找到合適的價(jià)格、合適的原料才能滿足生產(chǎn)和服務(wù)好客戶，“一山一價(jià)、一車一價(jià)”就是公司為了實(shí)現(xiàn)此目的而因時(shí)適宜推出的收購(gòu)政策。為了讓此項(xiàng)政策切實(shí)落到實(shí)處，保障原料收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量，不同的收購(gòu)區(qū)域我們都建立了視頻審核群，每一車特價(jià)原料都要視頻認(rèn)證，平均每個(gè)月都要核對(duì)的視頻，大大的增加了核對(duì)時(shí)間和難度。但有付出就會(huì)有收獲，今年1-4月累計(jì)木材收購(gòu)量11萬(wàn)余噸，基本滿足生產(chǎn)所需，可以說(shuō)公司收到了合適的原料，林農(nóng)也獲得了滿意的價(jià)格。

合理分配資金，提高資金利用率，為公司節(jié)約資金成本。銷量下滑帶來(lái)的就是貨款回籠減少，從而造成資金緊張。在不影響木材收購(gòu)任務(wù)和林農(nóng)送材積極性的前提下，每月欠款基本保持在900萬(wàn)元的較高水平，未發(fā)生因林農(nóng)欠款問(wèn)題而引發(fā)社會(huì)矛盾的情況。

成本控制是方方面面的，它沒(méi)有靈丹妙藥，只有比別人付出的更多，把工作做得更實(shí)、更細(xì)、更到位，才能在對(duì)手看不見(jiàn)的地方降成本、增效益，才能把生存發(fā)展主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手里，最終在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的成本戰(zhàn)中存活下來(lái)。

財(cái)務(wù)部  萬(wàn)小莉