為面對企業(yè)嚴峻的競爭，保持企業(yè)發(fā)展的良好態(tài)勢，進一步發(fā)揚員工艱苦奮斗的精神，培養(yǎng)出“言出必行”的優(yōu)良作風，“強化管理，降本增效”的意識，已經(jīng)步入我們生活中的每一處。要引領，激勵廣大干部員工，牢固樹立艱苦奮斗，提高效率，挖掘潛力，保障企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

降本增效，顧名思義就是要立足崗位，扎實做好每一件事情，不斷提升綜合學習能力，增加技能儲備，提升工作質(zhì)量，消除崗位上的每一個缺陷，為降本增效獻上自己的一份力量。

在思想層面上，要引導全員工認識到個人利益和企業(yè)利益休戚與共，從而養(yǎng)成勤儉節(jié)約的行為習慣；在管理層面上，要優(yōu)化工作流程，完善公司的規(guī)章制度，落實紀律管控，促進企業(yè)管理高效，在經(jīng)營層面上，要強化成本意識，注意節(jié)能降耗，提升企業(yè)整體經(jīng)營效益。要求每個部門，每個崗位，每位員工從自身做起。

走進車間，隨處會看到工人們忙碌的身影，他們從崗位的實際出發(fā)，將木材原料貯存，經(jīng)過削片，熱磨，將合格木片經(jīng)過蒸煮軟化……等一系列步驟，從他們身上，看到了敬業(yè)，愛崗，盡責。他們這種對工作的執(zhí)著，不正是為企業(yè)降本增效嗎?車間有著顯性和隱性兩方面，顯性就是我們平常能看到的工作現(xiàn)場（削片機、安德里茨熱磨機，史丹利蒙砂光機等）；隱性就是我們的設備運行（設備維護保養(yǎng)等）車間工作人員的責任中心就是成本管控。保證設備的正常運行，及時處理身邊的隱患，合理運用車間物資，做到不浪費，調(diào)控好各項指標。

作為一名出納，主要性質(zhì)與各種銀行、現(xiàn)金打交道。公司一直以來都與各大銀行保持著優(yōu)良的銀企關系，本著“降本增效”的原則，積極與基本戶開戶銀行進行溝通，了解各大銀行票據(jù)貼現(xiàn)利率。比如進行付款，所選的銀行能在手續(xù)費方面減少損失，減少財務費用支出。

那如何提質(zhì)增效呢？

1.降低成本

優(yōu)化財務流程，減少人力和物力成本，利用財務軟件和信息化手段，提高處理信息能力和降低財務風險

2.加強制度建設

加強對降本增效的全面宣傳，規(guī)范費用標準，減少不合理開支和提高工作人員的工作能力和單位人工效率

3.加強溝通協(xié)作

加強財務部與其他部門的溝通協(xié)作，提高公司整體效益，總結來說，財務工作就是要通過信息化手段和標準化流程，提高財務工作的效率和準確性，降低成本，增強企業(yè)的整體效益。

涓涓細流可以匯成濤濤江海，片片綠葉也能造就茫茫森林。對于企業(yè)來說，我們就像那匯成大海的一條條河流，一滴滴水，每個部門各盡其責，推動企業(yè)的發(fā)展“降本增效”無論是在生產(chǎn)中，還是在生活中，都與我們息息相關。全員參與降本增效是每個職工應盡的責任，從我做起，從點滴做起，公司成本的降低關系著每一個人，同時也關系著公司今后的發(fā)展。我們需要把降本增效當作一種習慣，一種美德，一種責任，用實際行動去履行自己的責任。

                                                          財務部  詹靜