以“穩(wěn)中求進”為主基調(diào)，圍繞“整設備、優(yōu)工藝、穩(wěn)質(zhì)量、降成本”十二字方針開展工作。

2022年，由于化工原料等大宗物資價格繼續(xù)上漲、新冠疫情多點散發(fā)的原因，預判市場形勢不容樂觀，人造板行業(yè)整體上升趨緩，纖維板呈現(xiàn)下降趨勢，產(chǎn)品格局分化。經(jīng)濟工作以“穩(wěn)中求進”為主基調(diào)，以產(chǎn)銷平衡、產(chǎn)品升級、質(zhì)量穩(wěn)定和管理提升為經(jīng)營目標。2022 年主要任務指標： 產(chǎn)（銷）量24 萬方，其中一線 16 萬m3、二線 8 萬m3； 原料收購量 37 萬噸。

一、生產(chǎn)管理“穩(wěn)中求進”的工作措施  

（一）“穩(wěn)”，積勝勢于點滴、化危為機。 

保持2021年下半年控制膠耗、蠟耗，產(chǎn)品強度等性能指標仍然穩(wěn)定的良好成績。

1、穩(wěn)定設備運行率 設備穩(wěn)定才能保障產(chǎn)品各項指標的穩(wěn)定。結(jié)合2021年實際情況，要做到故障發(fā)生率高的幾個工序停機頻次及累計停機時間同比下降10%，其它工序停機頻次及累計時間同比不得上升。  

2、穩(wěn)定工藝技術(shù) 在原有工藝優(yōu)化的基礎上主要做好下述工作 

（1）轉(zhuǎn)變工藝檢查方式。工藝管理人員要對工藝實行閉環(huán)管理，不僅要有績效檢查監(jiān)督工藝是否按要求執(zhí)行，還要深入分析造成工藝執(zhí)行不到位的設備、環(huán)境、人員等因素或者工藝本身存在的問題，及時糾正工藝執(zhí)行過程中的偏差，加強與現(xiàn)場操作人員的交流和探討，實現(xiàn)工藝進一步優(yōu)化及穩(wěn)定。（2）補齊制膠工段的管理短板。由生技部制定、完善制膠工段的管理制度、操作規(guī)程，一車間負責落實管理，績效檢查小組對管理的落實情況進行監(jiān)督檢查。（3）保證檢測數(shù)據(jù)穩(wěn)定可靠。由質(zhì)保部負責落實E0級、E1級產(chǎn)品甲醛釋放量檢測器具的獨立使用，負責二車間產(chǎn)品表面密度檢測的準確性。由生技部負責落實E0級、E1級膠水存放的獨立性。 

3、穩(wěn)定原料搭配

倉儲部嚴抓原料進廠驗收、存放，根據(jù)原料種類、直徑大小進行合理堆放，按工藝單要求進行取料，嚴格遵循先進先出的原則。 

（二）“進”，厚積薄發(fā)，要有明顯地提高和新的成效。 

1、進一步提高E0級及以上高環(huán)保等級產(chǎn)品的穩(wěn)定性

（1）從穩(wěn)定設備運行及工藝來確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定。（2）高含量三聚氰胺的使用以及補齊制膠工段的管理短板確保膠水生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定。（3）膠水檢測及存放獨立后，避免E0、E1不同環(huán)保等級產(chǎn)品的膠水混用造成的不穩(wěn)定。

2、進一步提高一線剝皮板的生產(chǎn)效率

（1）原料按要求驗收、堆放，避免小徑材進入剝皮機造成浪費；原料使用遵循先進先出，杜絕新鮮水份高的原料直接進入削片機。木片棚建成后解決木片存放的問題，削好木片存放進行晾干，降低木片水份的同時可以有效地解決削片跟不上的問題；調(diào)整擺篩網(wǎng)孔增加雜質(zhì)篩選量。（2）調(diào)整剝皮機各類運行間隙，最大程度減少小徑材外漏的浪費。（3）控制產(chǎn)品的實際密度，避免試砂密度合格但最終質(zhì)檢時密度超標的問題。（4）改進熱磨的啟動程序，防止過度排廢造成浪費。 

3、進一步提高二線生產(chǎn)效率 

（1）原料（含木片）控制，嚴格按先進先出原則。（2）通過技改，第一步解決能源中心熱量出來不足的問題，第二步提高木塞螺旋 擠出水份數(shù)量，提升干燥能力。達到提升二車間日產(chǎn)量10%的目標。 

二、提升經(jīng)營管理工作

（一）進一步開發(fā)新產(chǎn)品新客戶，促進產(chǎn)銷平衡  

1、生產(chǎn)全力配合銷售進行相應的新產(chǎn)品開發(fā)工作。對防潮板、靜電噴涂板、F☆☆☆☆板要進一步提高和完善各項指標，達到實現(xiàn)量產(chǎn)和銷售的目標要求。 

2、加強產(chǎn)銷對接，避免生產(chǎn)的不平衡問題，杜絕有的月份產(chǎn)量太高而有的月份產(chǎn)量過低的現(xiàn)象。 

3、加強球臺板生產(chǎn)過程的精細化管理，控制好原料的使用，優(yōu)等率力爭達到93%以上，擴大球臺板產(chǎn)銷量，促進增量增效。 

（二）進一步完善原料收購措施，滿足生產(chǎn)需求。

充分做好市場調(diào)查，提前做好天氣預判，特別在收購淡季對大戶、業(yè)務員針對性制定考核辦法，優(yōu)化收購政策，控制區(qū)內(nèi)原料外流。加強業(yè)務人員業(yè)務計提的考核及收購量與基本工資掛鉤考核，按月制定專項考核辦法。1、持續(xù)推廣和優(yōu)化“一山一價”、“一車一價”收購政策，做到靈活應對、收放自如，提高競爭力。2、加強與市、縣森防部門溝通協(xié)調(diào)，以吉安縣、安?？h疫木監(jiān)管模式向全市其他縣區(qū)推廣，同時對疫木外流加大舉報、打擊力度，控制疫木外流。3、區(qū)內(nèi)（特別是偏遠且收購量少的林區(qū)）因地制宜設立貨場，精準施策，提高區(qū)內(nèi)收購量，同時加強貨場監(jiān)管力度，制定監(jiān)管獎罰措施。

（三）進一步加強干部隊伍建設 

1、人才庫建設，現(xiàn)有部分人才庫成員進行提拔，2022年增加人才庫成員10人左右，同時進行學習培訓、促進進步。

2、開展班組長（工段長）以上干部學習培訓活動，學習教材為《閉環(huán)思維》和《改善，永無止境》。

3、優(yōu)化干部考評方式。（1）以業(yè)績?yōu)閷颍岣弑豢荚u人業(yè)績權(quán)重 （2）分層級調(diào)整考評人員評分權(quán)重。

（四）進一步強化績效檢查工作，向縱深發(fā)展，并不斷創(chuàng)新。

1、加強績效檢查人員隊伍建設，突出對生產(chǎn)現(xiàn)場管理工藝管理、質(zhì)量管理的促進作用。

2、以績效獎勵的形式開展班組勞動競賽和個人操作技能比賽活動。

（五）強化安全環(huán)保工作，確保安全環(huán)保工作平穩(wěn)

1、安全方面：（1）加強安全生產(chǎn)的學習和宣傳，不斷提升員工“四不傷害”的安全意識。（2）部門領導、班組長在分配工作任務時，務必要有安全交底，復雜工況要有專人監(jiān)護。（3）加強隱患排查治理，加強現(xiàn)場違章的查處，特別是檢修期間的現(xiàn)場安全檢查，牢固樹立“隱患就是事故、違章就是工傷”的安全理念。（4）加強對特殊作業(yè)的管理，如動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、交叉作業(yè)等。（5）切實做好新員工入職的三級安全培訓工作，部門領導要充分重視新員工的安全教育，強化車間及班組級的安全教育工作。

2、環(huán)保方面：（1）對標環(huán)評報告、排污許可證，完善各類環(huán)保設施的運行狀況，完善各類記錄、臺帳。（2）控制各類污染物排放的在線及人工檢測指標，做到達標排放。（3）加強現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，防止各類跑、冒、滴、漏的產(chǎn)生，控制現(xiàn)場揚塵等。

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