受經(jīng)濟(jì)形勢特別是房地產(chǎn)不景氣的影響，人造板及下游家具企業(yè)生存尤為困難，大家普遍認(rèn)為2024年比新冠疫情期間更困難，大量行業(yè)知名企業(yè)，包括一些上市公司，大量停產(chǎn)減產(chǎn)、裁員減薪。大環(huán)境下，綠洲公司面臨的壓力、遇到的困難也越來越大，如果企業(yè)從上到下還沒有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，從根源改進(jìn)，我們也將陷入停產(chǎn)減產(chǎn)、裁員減薪的困境中。

大道理不多說，生產(chǎn)質(zhì)檢系統(tǒng)干部員工應(yīng)該感受最深的是近幾個月來，生產(chǎn)檢板量連續(xù)較低，造成工資水平相比以前明顯偏低。一方面我們要感到慶幸，在經(jīng)濟(jì)形勢如此困難的情況下，在企業(yè)工作的我們還能準(zhǔn)時拿到一份相對穩(wěn)定的收入；一方面我們也要保持清醒，如果企業(yè)持續(xù)虧損，首先受損的是廣大干部員工；再一方面我們還要深刻反省，公司目前的問題有多少是我們工作不到位造成的，能否通過我們每個干部員工的努力讓公司這艘大船在狂風(fēng)大浪中不被傾覆。

質(zhì)量部門的危機(jī)意識不僅是職責(zé)所在，更是公司整體發(fā)展壯大的基石。如果質(zhì)量部門缺乏危機(jī)意識，就可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)風(fēng)險。增強(qiáng)危機(jī)意識有助于質(zhì)量部門更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。

目前一二線生產(chǎn)的功能型產(chǎn)品日漸增多，如何更準(zhǔn)確地挑出不合格產(chǎn)品，也是我們目前面臨的一項重大挑戰(zhàn)。要準(zhǔn)確把握各個時間段的產(chǎn)品質(zhì)量，既要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，又要避免控制過度造成生產(chǎn)成本損失。除在部門微信群將各時間段檢測情況提前告知班組長外，檢驗(yàn)過程中相關(guān)管理人員時刻緊盯現(xiàn)場，重點(diǎn)關(guān)注不合格時段產(chǎn)品，及時取樣復(fù)檢并做好標(biāo)識區(qū)分。同時注重加強(qiáng)檢驗(yàn)技能培訓(xùn)和提高檢驗(yàn)準(zhǔn)確性，有效減少因性能指標(biāo)不合格問題引起客戶投訴。

隨著市場開放程度的提高，競爭對手的實(shí)力也日益增強(qiáng)，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，而消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求日益多樣化，對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高。只有具有高度危機(jī)意識的質(zhì)量部門，才能在各種困難與挑戰(zhàn)面前，堅定信念，守住產(chǎn)品質(zhì)量的底線。我們也將一如既往加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，避免不合格品流出。

面對未來，只有繼續(xù)強(qiáng)化危機(jī)感的培養(yǎng)和提升，繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部溝通和交流，繼續(xù)優(yōu)化管理和激勵機(jī)制，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，激發(fā)所有員工的創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，以適應(yīng)市場的變化和滿足客戶的需求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

質(zhì)保部 蔣學(xué)兵